认证培训 企业内训 继续教育 就业培训 其他课程 交流平台

			主要针对性的解决人力资源管理工作中的招聘看不准，员工出工不出力，人在曹营心在汉等问题，从根本上提升人力资源管理者的核心竞争力，有效改善人力资源管理者在企业中的地位。   1.通过互动式教学法，加深学员对课程的理解和掌握，以便在实   践中应用自如。 2.透过观念教导，强化竞争意识。 3.透过个案演练，让学员能够运用课程中所教授的方法或技巧以   提高绩效。     培训对象 1、企业主、人力资源总监、人力资源    经理、人力资源主管、部门经理； 2、接受过系统的人力资源管理知识技    能培训，希望有更多提升的人员； 3、希望从事人力资源管理工作，大学    所学专业是人力资源管理的应届本    科生； 4、接受过NLP培训，希望转行到人力    资源管理工作工程人员或者其他工    作领域的管理人员； 5、经过导师面试合格人员。        主讲导师        石明泉（Alexander shi）老师，“3V人才理论”的创立者与倡导者，澳大利亚南格斯大学管理学院在    职工商管理硕士，番禺职业技术学院旅游系人力资源管理专业讲师，中华英才职业顾问联盟顾问,广东省社    会学学会潜能研究开发专业委员会培训发展部总监，博思管理技术交流培训中心项目总监,松下电器集团全    球经营开发研修G,松下电器(中国)公司认证讲师, NLP执行师和培训师，台湾新世纪人才培训协会认证讲师    ，《职业》杂志撰稿人，多家人力资源网站的栏目主持人。曾经于美的集团总部、江裕集团、松下万宝、联    星电子等知名企业担任人力资源管理中高级职务，深谙国内不同类型不同背景企业的人力资源管理风格和特    点，是国内年轻而又实际经验丰富的人力资源管理专家和人际沟通专家。    课程效果        在我们过往的从业人力资源管理工作的经历中，我们的人资管理的同事以及老板经历过很多尴尬而痛苦    的事情。我们发现一些基本事实：      1、人才流失的2-3-2现象，也就是说我们好不容易招聘回来的人员经常在试用期两周之内离职，或者在试    用期三个月之内因为试用不合格或者其本人对公司不认同而离职，以及两年之内因为工作绩效不佳或者职位    与个人愿望脱节而离职，人才招聘的重置成本与机会成本成倍增加，老板对人力资源管理部门期望越大，失    望越大，最后导致人力资源管理部门地位岌岌可危。      2、招聘回来的人不被用人部门认可。因为用人部门的理由仿佛永远都是对的，他们有很多理由将任何要    承担的责任推卸到人力资源管理部门，比如说，“业绩不好那是人力资源部没有招聘到合适的人员，业绩好    那是他们的管理有方。”人力资源管理部门的同事吃苦受累不说，所有努力都付之东流。      3、公司发展快速发展，现有人员需求供应不足，公司内部出现人才断层，空降部队水土不符，给企业造    成巨大的管理危机。仅仅是规划不足，执行不力么？      4、“为何高薪高位找不到合适的人才？ 为何高薪高位挽留不住人才？”面对老板的质疑，人力资源管理    部门尊严何在？      5、“出工不出力的人员成堆，高额奖金已经失去刺激作用，人力资源管理部门都在干些什么？” 面对老    板的责骂，人力资源管理部门颜面何存？      6、“劳资纠纷，为什么受伤的总是我？” 劳资纠纷此起彼伏，犹如水中的葫芦，人力资源管理部门为何    总在救火？！      7、员工满意度低下，劳动生产效率不高，老板由没有更多资源提供，巧妇难为无米之炊，人力资源管理    部门的出路何在？！        正是基于这些比比皆是的事实，即便是将传统的人力资源管理技术运用到趋于炉火纯青程度的同行也会    碰到这些问题。所以才有“我们时常感叹于自己的职业发展，在外人看来光鲜无比，其实内在的真实感受却    有太多无奈。”这样的真实写照。        此方法系统的创办人，石明泉先生正是在经历了多年的不同类型企业的人力资源管理工作的磨难，将自    己的切身经历加上国际上最新的行为科学及人资管理潮流而研究开发出了这一套《NLP高效人资管理?》方法    系统。并希望能够透过这个方法系统能够帮助到广大的人力资源管理同行，从根本上改善人力资源同行的生    存状态，最终帮助企业提升管理的水平。    课程内容       《NLP高效人资管理》并非只是一套管理方法，而是一种管理思想。《NLP高效人资管理》认为，企业     的高绩效来源于高绩效表现的人，高绩效表现的人必然是处于高度良好状态的人。所以，人力资源管理的     目标是协助企业实现战略目标，创造更多价值，任务是对企业内部的人员的状态的动态管理。        根据《NLP高效人资管理》所定义出的解决问题的框架，这个方法系统所包括的内容有：    《NLP卓越的人际沟通技巧》、《NLP自我认知与职业生涯规划》、《NLP有效的面试技术》、《NLP有效的员     工激励技术》、《NLP有效的员工关系管理技术》、《有效的员工心理辅导技术》    温馨提示       1、享受报名费85折优惠；       2、免费加入博思人力资源俱乐部并获邀参加每周三晚上由石明泉先生主持的《神奇的魔法师》沙龙和人          力资源管理咨询沙龙；       3、获得免费的在线专家顾问支持；       4、获赠线上海量工具下载；       5、9折优惠参加其他由博思主办邀请的其他知名讲师的工作坊或研讨会。       6、有机会进入《新快报》商业领袖心智研究院100位青年领袖培养对象。    其他信息       上课时间：可进入“课程预告”浏览。如有调动，请密切留意在首页的更新或与我们联系。       上课地点：博思管理技术交流培训中心       报名地点：博思管理技术交流培训中心       联 系 人：李老师       联系电话：0757-22222161        传  真：0757-22231919       邮箱地址：Alexander.shi@126.com       导师博客：http://shimingquan.bokee.com