|
|
|
| |
职业经理研究中心简介：
职业经理研究中心经中央编制委员会办公室批准，为国务院国有资产监督管理委员会所属的事业单位。中心从事以职业标准为龙头、以培训为载体、以评价为手段、以认证为标志、以人才交流为目的的职业经理孵化业务
在研究标准和综合评价方面：
·与中国标准化协会共同承担起草《职业经理资质》国家标准任务
·与人事部全国人才流动中心共同开展职业经理资质的培训、考核与颁发证书工作
·与人事部主管的中国人才研究会共同推进职业经理职位培训与评价和颁发证书
在探索培训与评价模式方面：
·在全国各地建立职业经理资质通用标准培训基地和市场网络系统，已经取得了初步成效。
·与知名高校及行业协会合作，探索职业经理行业与职位标准培训与评价的新模式，全方位为企业作好服务工
作。
中心根据党和国家全面推进素质教育，大力发展职业教育，造就高素质劳动者和专门人才、拔尖创新人才的方针、政策，为提高中国职业经理的道德水平、综合素质、业务知识和职业能力，促进中国职业经理阶层的形成、发展和成熟，开展前瞻性的基础研究，定向性的应用研究和实用性的项目开发工作，推进企业经营管理者职业化进程。
职业经理研究中心国际交流业务日益扩大，同英国剑桥大学等教育机构、协会建立了经常性的联系，积极引进国外职业经理人招聘、选用和培养方式，以促进中国职业经理阶层的形成和发展。借鉴哈佛大学和美国职业经理协会的评价体系，完善对中国企业经营管理者的能力培养、考核和评价体系。 |
|
| |
 |
| |
名誉主席:(按姓氏笔画排序)
于光远 成思危 蒋正华 刘吉 厉以宁 艾丰 龙永图 冀朝铸
主 席: 刘 吉
副主席：(按姓氏笔画排序)
丁俊发 王忠明 王通讯 刘伟 孙钱章 严家栋 钟鹏荣 彭剑锋 袁守啟 黄振奇
委 员：(按姓式笔画排序)
朱砚龙 张声雄 张庆洪 杨杜 金碚 沈荣华 郭培仁 贺云华
董新保 谢志华 魏嶷
顾问委员会：
丁俊发 孙钱章 董新保 |
|
|
|
 |
| |
沙盘模拟实战课程是美国、瑞典、日本等发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法。为了满足我国职业经理人培训的需要，配合我国职业经理人八大能力训练，国资委职业经理研究中心专家委员会针对我国企业特点研究开发了系列职业经理能力沙盘训练课程，目前已成功向企业推出“职业经理经营决策能力训练课程”“职业经理营销实战能力训练课程”“职业经理非财务人员财务实战能力训练课程”三门课程。
沙盘模拟课程原理：
沙盘模拟实战课程利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。通过学员亲身参与经营一家虚拟企业，在连续的市场竞争中去拼搏，通过经历企业的成功与失败来亲身体验经营企业、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
沙盘模拟实战课程的授课方式：
沙盘模拟实战课程不同于传统灌输式授课方式，是一种体验式的学习方法。
课程通过道具将企业的各部门标示在沙盘上，通过其它设备、人员等道具的配合可以将企业经营过程中的物流、资金流和信息流直观地表现出来。在沙盘上就可以将企业的全部经营活动模拟出来。通过调动学员动手、动口、动脑，从视觉、触觉和听觉等综合方面全面激发学员的学习兴趣，极大的提高了学习的效果。
标准课程每班由36名学员组成，共分六组，模拟六家公司；每组由6名学员组成，分别担任公司总裁、财务总监、市场总监、人力资源总监、生产总监、技术总监等职位。
标准课程设置时间为2天模拟竞争连续进行4-6期，在多个市场展开 竞争。培训师在各公司竞争的过程中会对学员进行辅导，在每一个竞争期末对各公司竞争状况进行详尽的点评。通过讲师点评、学员与讲师的交流以及团队的沟通，学员可以在一种充满兴趣而愉快的氛围中获得大量的知识。
沙盘模拟实战课程的特点
·趣味性强——课堂气氛活跃，学员参与性强
·互动性强——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
·竞争性强——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性
·实用性强——模拟经营企业最关注的热点
·学习效率高——通过两天时间可以掌握传统授课几个月的内容
·学习效果好——通过经营成败的切身体验，可以在学员脑海中留下深深的烙印
沙盘模拟实战课程的目的：
·提升管理者基于全局的系统思维能力
·提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力
·提高中高层经理人的管理思维和技能
·训练经理人换位思考的能力
·促进中高层经理人之间的相互沟通和理解
·培养经理人以市场为导向的经营意识
·实现管理理论与实际企业经营的密切结合
·培养团队合作精神 |
|
|
| |
 |
|
1、战略管理能力
·企业战略
·战略分析
·战略规划
·战略思维能力培养
2、经营决策能力：
·决策的方法
·经营决策分析能力
·企业经营决策思路创新
·决策的陷阱分析
3、运营管理能力
·运营战略与整体战略分析
·R&D（研发）策略
·合理制定生产计划
·企业内部成本控制 |
|
4、财务管理分析能力
·学习利润表和资产负债表
·简单分析财务报表，
·利用财务数据提供决策依据
5、沟通能力
·与政府的沟通能力
·与股东的沟通能力
·与客户的沟通能力
·与用户的沟通能力
·与团队的沟通能力
6、开拓市场能力
·掌握市场信息的能力
·准确市场定位能力
·洞察市场变化能力
·机制适应市场能力
·创建国际名牌能力
·开发潜在市场能力
·培育新兴市场能力 |
|
7、团队建设能力
·如何组建团队
·团队的角色分配
·团队建设的目的和作用
·科学评估团队绩效的能力
8、企业文化管理能力
·规划企业愿景
·构建企业文化能力、
·培育企业文化能力
·传播企业文化能力
·经营企业文化能力
·创新企业文化能力 |
|
| |
 |
| |
第一天
08：30—09：00 沙盘课程入门
09：00—09：30 竞争规则讲解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 制定长期发展战略
10：30—11：00 召开第一期经营决策会议
11：00—11：30 制定市场策略，研发计划
11：30—12：00 竞标获取订单
12：00—13：00 午餐
13：00—13：15 财务结算
13：15—13：30 讲师点评
13：30—14：00 第二期经营决策会议
14：00—14：30 内部资源配置
14：30—15：20 制定市场策略
15：20—16：00 获取订单
16：00—16：30 财务核算
16：30—17：00 总经理述职，讲师点评
|
第二天
08：30—09：00 第三期经营决策会议
09：00—09：30 新市场环境分析
09：30—10：00 产品研发策略制定
10：00—10：30 经营改进分析
10：30—11：00 市场投标
11：00—11：30 财务核算
11：30—12：00 讲师点评
12：00—13：00 午餐
13：00—13：15 第四期经营决策会议
13：15—13：30 内部资源配置
13：30—14：00 制定市场战略
14：00—14：30 获取订单
14：30—15：20 财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—16：30 学员讨论
16：30—17：00 讲师总评 |
|
| |
 |
| |
培训时间： 8月27、28日，为期2天
课程人数 ： 20—42人
培训地点： 顺德大良鉴海北路60号博思管理技术交流培训中心四楼 |
|
| |
|
|
